|
Post by msttamannainfo on Nov 14, 2023 8:13:24 GMT 1
创新经理的身影正在经历辉煌时刻。最近发布的 MISE 法令定义了其特征,解释了其复杂性,涉及从技术、流程、管理到金融市场的技能。 然而,根据他们(创新经理)的说法,最关键的能力似乎是其他的。 创新经理的交叉与喜悦 根据初创情报观察站和数字化转型学院最近的创新调查,意大利重要公司的 40 名创新经理表示,领导力、激励和启发的能力以及变革管理是他们工作的主要技能(64%)。 在公司中,创新经理开展的活动常常受到文化问题的严重阻碍,例如“这里没有发明”综合症、偏爱现状、厌恶风险和变革。因此,考虑到创新经理的主要活动是探索机会以及文化和方法论传播,人们强烈感受到领导力激励人们并推动变革的必要性,这并不奇怪。 这位创新者的一生充满了障碍、陷阱和风险,有时甚至 希腊 WhatsApp 号码列表 是失败。在他的角色中,他必须确保所有这一切成为组织的教训,成为建立新的创新文化的基础。 讲故事作为创新的“武器” 我们面对的是一位有美丽故事可讲的英雄。而在我们的研究中,也不乏有趣的案例。 从这个意义上说,创新经理讲故事的能力成为他成功的基础杠杆。简而言之,讲故事是不可缺少的技能之一。 它实际上是一种交流技术,使用个人叙述来构建现实事件,并根据可共享、令人兴奋和有趣的逻辑来解释它们。就像在部落或荷马的例子中一样,人类经历的故事可以成为集体遗产,利用情感并使内容易于理解、传播和难忘。 即使在处理商业创新时,讲故事的过程也是必不可少的,根据个人经验构建和分享故事以参与创新过程。阐明新想法、知道如何分享它们并说服他人采用它们本质上是一个讲故事的过程。它有助于建立理解、共识、参与和协调。 在创新过程的初始阶段,这是一项有用的活动,可以提出新的举措和想法并引起兴趣和支持,特别是来自高层管理人员的兴趣和支持。在下一阶段,动员全体人民并组织参与来开发项目非常重要。然后有必要创造一个公司的形象、一个创新的故事、一个对未来的共同想法。 这是一种随着时间的推移强化创新价值观和原则、融入新同事、分享经验教训、鼓励未来越来越多的模仿和创新的方式。 这也是为什么讲故事将成为创新经理社区将在下一期创业情报观察站中解决的主题之一。
|
|