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Post by sadmansakib on Nov 4, 2023 8:26:01 GMT 1
在商业和企业环境中,有一个术语来定义合作者的个人责任和个人态度所固有的那些方面,该术语就是问责制,在本文中,我们将教您需要了解的一切。拥有正确态度、负责任的成员可能是一家成功企业与惨败企业之间的区别。消极和疏忽可能会像杂草一样迅速蔓延并感染整个工作环境。 因此,您必须了解什么是问责制,以及如何在组织内激发问责制,以使您的业务模式的所有齿轮保持运转,并能够克服您遇到的任何障碍。 因此,无需进一步讨论,我们将向您展示“问责制”一词的真正含义以及如何在您的公司中推广它。 好读! 什么是问责制? 问责制一词没有正式的西班牙语翻译。但它与个人在工作环境中的责任和感知态度直接相关,代表他们在问题上积极定位自己的能力。 这就像组织内工作的“最佳方式”。因此,当一个人遵守这些规则时,他们就被认为是负责任的。 然而,这也可以在宏观和公司范围内看到,这意味着公司可能也可能没有将问责制作为其组织文化的支柱。 换句话说,问责制是组织内存在的与 任务和项目的完成相 沙特阿拉伯手机号码列表 关的内在价值,并且由每个成员(从领导者开始)体现出来。 所以,在公司内部,每个人心里都有一种责任感,尽职尽责,而不需要每时每刻都被提醒。 问责制的三个关键因素 该领域的专家认为,问责制的基本组成部分有 3 种工作能力:承诺、主动性和责任。我们将告诉您每个因素如何影响。 问责制由这三个概念组成,如果公司能够管理和控制这三个概念,就可以保证效率,当然也可以保证盈利能力。 承诺 组织中的每个人或成员都必须并且必须对分配给他们的每项任务拥有所有权。 因此,为了实现问责制,每个人都必须接受他们能够处理的项目,更重要的是,以最高的质量水平交付这些项目。 积极主动 当每个人在专业、工作和个人层面上致力于自己在公司中的角色时,就开始执行履行其角色所需的行动。 这还涉及达到强度、合作伙伴关系或向任何必要的人寻求帮助以实现预期的任务或项目。 责任 最后,责任作为第三个支柱,支持组织内的所有问责制。 这意味着无论是在个人层面还是在团队项目中,挺身而出并对工作及其结果承担全部责任。也就是说,如果一切顺利的话我有参与,但如果一切都不顺利,我也对失败负有一定的责任。 同样,在需要时,我们愿意为所获得的每项承诺和义务提供账目。 如何建立问责制? 现在,您肯定想知道如何应用它并鼓励您的公司做出这种程度的承诺、主动性和责任感。 因此,要正确运用问责制作为提高效率和增长的工具,有必要遵循这些建议。 不要归咎于外部因素 当事情进展不顺利时,有领导力的人不会寻找指责或找借口。当你负起责任时。 同样,他有能力找到修复损害并及时实现目标的方法。尽管在拉丁美洲文化中,将原因归因于神灵、老板、环境等的情况并不少见,但这并不是您想要承担责任的环境中最合适的位置。 让结果为你说话 他们说,人是由他们所做的事决定的,而不是由他们所说的将要做的事决定的。嗯,在问责制中这是真实的。
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